Georg Lachmayer: „Im Großen und Ganzen soll die BHAG das Begonnene weiterführen.“

Neuer Geschäftsführer mit 01. April 2025: Was nimmt sich Georg Lachmayer für seine Zeit vor? Wir haben bei ihm nachgefragt und nach seiner Management-Strategie gefragt. Wie er die Zukunft der BHAG verändern möchte? Das lesen Sie hier!

Was sind Ihre Ziele für die Zeit als interimistischer Geschäftsführer?

Georg Lachmayer: Dass ich vom Bundesminister für Finanzen als interimistischer Geschäftsführer bestellt wurde, war auch für mich überraschend. Dies stand zu Silvester eigentlich noch nicht auf meinem Jahresplan für 2025. Aber ich werde diese Aufgabe gerne und natürlich auch gewissenhaft machen. Den Weg, den die BHAG eingeschlagen hat, möchte ich nun als interimistischer Geschäftsführer mitbegleiten. Bei gewissen Themen ist die eine oder andere Überlegung aus der Vergangenheit neu anzustellen und eventuell sind Anpassungen durchzuführen. Hierbei handelt es sich um einen ganz normalen Ablauf. Ich werde das, wenn es notwendig ist, punktuell natürlich auch tun.

Was wird Ihre Strategie als Geschäftsführer sein?

Zum Thema Strategie kann ich sagen, dass ich natürlich als langjähriger Leiter der Stabsabteilung Unternehmenssteuerung und auch als Prokurist – genauso wie das gesamte Management – sehr eng mit der Geschäftsführung zusammengearbeitet habe. Daher ist an der derzeitigen Strategie festzuhalten und an den offenen Themen wird wie vorgesehen weitergearbeitet.

Wo möchten Sie ansetzen und was möchten Sie in der Buchhaltungsagentur verändern?

Die BHAG hat im Jahr 2025 zwei Befragungen durchgeführt: die Mitarbeiterbefragung und die Kundenbefragung. Im Wesentlichen sind das die Themen, aus dem sich aktuelle Veränderungsüberlegungen ergeben werden. Im Großen und Ganzen soll die BHAG – wie erwähnt – das Begonnene weiterführen. GF-Veränderungen müssen nicht zwangsläufig bedeuten, dass die Kontinuität leidet.

Wie kann die BHAG Ihrer Meinung nach wettbewerbsfähig bleiben und sich als Arbeitgeberin von anderen Firmen abheben?

Die BHAG ist wettbewerbsfähig, weil wir einerseits in der gesetzlichen Leistung in Bezug auf die Haushaltsverrechnung die „Spezialisten“ sind und anderseits auch in der vertraglichen Leistung so viel Flexibilität zeigen, dass wir so weit wie möglich die Kundenwünsche und -anforderungen erfüllen können – und das sogar um einiges rascher als etwaige Mitbewerber. Ich bin überzeugt davon, dass wir auch in Bezug auf „Qualität“ keinen Vergleich scheuen müssen. Näheres werden wir aus der Kundenbefragung erfahren.

Welches Potential sehen Sie in der BHAG?

Ich glaube, dass es in der Zukunft noch wichtiger für den Bund sein wird, Synergieeffekte zu nutzen. Da haben die BHAG aber auch die ARW schon einige Erfahrungen mit „shared services“ machen können. Eine Weiterentwicklung als zentrale Stelle für neue Themen könnte ich mir für die Buchhaltungsagentur gut vorstellen.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft der BHAG?

Kompetenz. Verlässlichkeit. Transparenz. Diese Wertgrundsätze lebt die Buchhaltungsagentur aktiv. Und das umso mehr, wenn wir zukünftige Entwicklungen, wie z.B. die Digitalisierung, gut nutzen.